Маркировка и продажа товара у производителя текстиля

Производитель текстиля в Волгоградской области работает на рынке с 2015 года. Основная продукция – это халаты, постельное бельё, детские пелёнки, пижамы, нижнее бельё, подушки, одеяла и другое. Всего в регионе работает три торговые точки в городах Волжский и Средняя Ахтуба.

В январе 2020 года стартовал проект маркировки легкой промышленности. Продукция производителя текстиля в Волгоградской области попадала под новые требования законодательства и должна была прослеживаться в национальной системе «Честный Знак».

Руководство компании обратилось в офис Первого Бита в Волгограде.

Специалисты проанализировали текущие бизнес-процессы предприятия и предложили оптимальное решение – внедрение «1С: Управление Торговлей».

Данная программа упрощает анализ продаж и управление ассортиментом, также в ней можно следить за рентабельностью каждого магазина. Из тетрадок и «Excel»-таблиц была перенесена вся номенклатура и актуальные остатки в новую товаро-учетную систему.

Для работы трех торговых точек специалисты Первого Бита установили решение «1С:Касса» – в нем удобное рабочее место кассира с простым и удобным интерфейсом.

На всех торговых точках специалисты настроили программу лояльности для покупателей. В зависимости от количества покупок в чеке клиент получает скидку в размере 5-10% на тот или иной товар.

Для соответствия требованиям законодательства специалисты компании «Первый Бит» зарегистрировали клиента в национальных системах «Честный ЗНАК» и GS1 RUS, и произвели интеграцию с «1С:Управление Торговлей». Для обмена документами контрагентам настроили ЭДО. Также специалисты провели обучение для сотрудников по работе с новой программой.

В результате проведенных работ:

1. У руководителя появился инструмент для контроля и анализа деятельности бизнеса на производстве и в магазинах. Появилась возможность контролировать финансовые показатели деятельности. Это помогает оценить эффективность производственного цеха и работы каждой точки и ее сотрудников.
2. Благодаря автоматизации складского учета в единой системе прием товара и инвентаризации проходят в 2 раза быстрее. Перемещение товаров стало абсолютно прозрачным. Не остается неучтенного или залежалого товара, т.к. появилась возможность видеть остатки и анализировать, какой товар продается лучше или хуже, учитывать брак. Это позволяет грамотно управлять ассортиментом и избегать ненужных издержек.
3. Введение программ лояльности повышает конкурентоспособность, а клиенты готовы возвращаться снова и снова.
4. У клиента промаркированы все остатки и сотрудники готовы к маркировке собственных товаров.